要素二：理确供应链风险

承诺的履行由大豆生产商落实。企业需要知道大豆的来源，以评估其合规情况。同时，企业应确保当供应商不符合政策标准时，已备有一套相应的全面合规计划。风险分析是确定资源优先次序、确定适当行动和规划干预措施的有用方法，对下游企业尤其如此。

此要素描述大豆购买企业如何：

• 设计一个可追溯性流程来掌握供应链信息 (更多信息可见 BN02.A《大豆可追溯性和供应链透明度》，下载链接见下方）

• 设计风险分析流程，明确不合规的风险并制定进一步的参与规划 (更多信息可见 BN02.B《大豆风险分析：积极参与的优先顺序》，下载链接见下方）

• 制定供应商参与的优先顺序

02A 关键要点 :

• 当企业在评估其生产端是否满足森林砍伐和其它环 境社会相关的采购政策时, 大豆的可追溯性是非常 重要的。

• 这是一个需要供应商长期参与的过程, 可能需要多 年才能实现在生产端的完全可追溯性。

• 企业越处于供应链的下游, 就越需要依赖上游供应 商所采取的行动来实现可追溯性。

• 可追溯性本身并不是最终目的; 提高大豆供应链的 透明度, 包括生产方式和地点, 可被视为帮助企业采 取积极行动以履行其承诺的工具。

02B 关键要点 :

• 风险分析的目的不是纯粹想避免风险。反之, 高风险 领域可能具有最多的积极变化潜力

• 通过识别不遵守承诺的风险或商品生产的负面影响， 企业可以对需要进行沟通的供应商和/或采购领域进 行优先排序

• 供应商风险概况可以通过内部开发和/或使用现有的 企业绩效记分卡

• 地理风险信息可广泛用于土地利用变化和森林退化。 这些资料可从各种供应商处收集。关于社会问题的地 理信息却相对稀缺

• 虽然优先考虑高风险供应商参与可能会带来更大的积 极影响, 但不应忽视低风险供应商