要素一：评估和计划实施

致力于以负责任的方式采购大豆的企业通常已制定政策，列出它们想要解决的环境和社会问题以及它们旨在实现的目标。为了制定合理的政策承诺，企业需要经历重要的步骤，考虑分析当前的情况和确定内部目标。

实施计划可巩固对战略，步骤，责任和时间框架的理解，允许监测进展和进一步审查。

在本简报中，做出承诺的企业将找到五个要素的摘要和有用的信息，以制定实施计划，使其政策承诺生效，并根据大豆购买企业，工具开发商和非政府组织的评论和意见建立进展问责制，开发大豆工具包的其他元素。

关键要点:

• 计划的执行关系到一家企业如何酌情整合政策， 并确保其恰当的结构、授权和内部执行能力。

• 一个计划的执行方案至少要包括将会采取什么行 动, 由谁来负责执行以及何时来执行三个方面。

• 界定主要行动——“做什么”，包括计划的可追溯 性、风险评估、供应商参与、采购控制系统的实 施以及监测、验证和报告。大豆工具包中的特定 细节对以上内容均有涉及。

• 分配责任并建立内部支持体系—— “谁来做”，通 常还包括克服总部决策与机构其它部门员工意见 之间的 “脱节” 情况。

• 制定时间表——“何时进行”，包括在了解供应链 复杂性、供应商类型及数量的基础上, 设定内外部 的时限性目标和长期性目标。