Elemento 2: Compreender os riscos da cadeia de fornecimento

A implementação dos compromissos acontece no campo pelos produtores de soja. As empresas necessitam saber de onde a soja está vindo para avaliar o cumprimento de suas políticas e para assegurar que, sempre que um fornecedor falhar no atendimento dos critérios da política, um plano apropriado para conformidade integral seja apresentado. A Análise de risco é uma abordagem útil para ajudar na priorização de recursos, para identificar ações apropriadas e a planejar intervenções, especialmente para empresas ao final de cadeia.

Esse elemento descreve como as empresas compradoras de soja podem:

• Definir um processo de rastreabilidade para mapear a cadeia de fornecimento (mais informação em BN02. A Rastreabilidade e transparência na cadeia de fornecimento da soja, abaixo)

• Definir um processo de análise de risco, para compreender os riscos de não conformidade com a política e planejar engajamento dos elos da cadeia pertinentes (mais informação em BN02.B Análise de risco para a soja: Priorização para o engajamento positivo, abaixo)

• Priorizar fornecedores para engajamento

Pontos principais para a Rastreabilidade:

• A rastreabilidade da soja é importante para permitir que as empresas avaliem se suas políticas de compra relacionadas ao desmatamento e outras questões ambientais e sociais estão sendo atendidas no nível da produção.

• Este é um processo de longo prazo, que faz parte do engajamento com o fornecedor, e pode levar anos para alcançar a rastreabilidade total até o nível de produção.

• Quanto mais próxima do final da cadeia a empresa está, mais ela precisa confiar nas ações dos fornecedores no início da cadeia para alcançar a rastreabilidade.

• Rastreabilidade não é um fim em si mesma: melhorar a transparência da cadeia de fornecimento sobre como e onde a soja é produzida é apenas uma ferramenta para permitir que as empresas tomem medidas positivas para o cumprimento de seus compromissos.

Pontos principais para a Análise de Risco:

• O propósito de uma análise de risco não é simplesmente evitar riscos. Pelo contrário, áreas de alto risco podem ter o maior potencial para uma mudança positiva.

• Através da identificação dos riscos de não conformidade com compromissos ou impactos negativos da produção de commodities, as empresas podem priorizar fornecedores e/ou áreas de fornecimento para engajamento.

• Os perfis de risco do fornecedor podem ser desenvolvidos internamente e/ou usando os scorecards de performance das empresas já existentes.

• As informações de risco geográfico para mudanças no uso da terra e desmatamento estão amplamente disponíveis e podem ser obtidas por meio de diversos fornecedores. Informação geográfica sobre questões sociais é mais escassa.

• Embora a priorização de fornecedores de alto risco para o engajamento possa trazer um impacto positivo maior, os fornecedores de baixo risco não devem ser negligenciados.